Als Geschäftsführerin der SüdWasser GmbH stand ich vor der Herausforderung, die SüdWasser neu zu positionieren, um die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens sicherzustellen. Mein Dank gilt Robert Ehlert von der STO Consulting. Mit seiner exzellenten Unterstützung haben wir nicht nur ein klares Zielbild für die Zukunft entwickeln können, sondern auch wesentliche Schritte zur Neuausrichtung unserer Unternehmensprozesse erfolgreich umgesetzt.
Die Einführung eines einheitlichen Führungssystems, die Etablierung einer leistungsfähigen Vertriebsstruktur sowie ein konsequentes Denken aus Sicht des Kunden sind entscheidende Faktoren, um unsere internen Prozesse effizienter zu gestalten und uns stärker am Markt zu positionieren. Besonders beeindruckt hat mich der systematische Ansatz von Robert Ehlert, der es uns ermöglichte, unsere Führungsmannschaft gezielt zu stärken und eine gemeinsame Sprache im Unternehmen zu etablieren.
STO Consulting hat uns nicht nur dabei unterstützt, unsere internen Abläufe zu optimieren und die Kommunikation zu verbessern, sondern auch neue, effektive Wege im Vertrieb zu gehen. Die Resultate sprechen für sich: Wir haben unsere Kundenorientierung signifikant gesteigert und befinden uns nun auf einem klaren Weg, unsere wirtschaftlichen Ziele zu erreichen.
Ich bin überzeugt, dass wir ohne die Unterstützung von STO Consulting nicht so schnell und erfolgreich vorangekommen wären. Die Expertise und das Engagement von Robert Ehlert haben den Unterschied gemacht.